De verschillen tussen Testautomatisering en Automatisering in Test

Blog

De verschillen tussen Testautomatisering en Automatisering in Test

Onmisbaar inzicht voor moderne QA-teams

De termen testautomatisering en automatisering in test worden in de praktijk vaak door elkaar gebruikt, maar betekenen zeker niet hetzelfde. Vaak zie ik dat zelfs ervaren professionals deze begrippen als synoniem inzetten, terwijl ze juist verschillende doelen en toepassingen hebben binnen het kwaliteitsdomein. Daarom leg ik, Test consultant bij Identify, graag uit waar het verschil precies zit en waarom dit onderscheid cruciaal is voor moderne QA-teams. Want alleen wanneer je de juiste aanpak kiest, haal je het maximale uit je teststrategie en draag je écht bij aan een hogere softwarekwaliteit.

Testautomatisering

Definitie: Testautomatisering is een breed vakgebied dat verwijst naar de automatisering van het volledige testproces binnen de softwareontwikkelingscyclus. Dit omvat niet alleen het uitvoeren van tests, maar ook het beheren, orkestreren en rapporteren van tests in verschillende stadia van ontwikkeling en implementatie. [1,3,4].

Scope: Omvat alles van het ontwerpen en scripten van tests, het integreren van tests in CI/CD-pijplijnen, het beheren van testgegevens, het bijhouden van resultaten en zelfs het automatisch opzetten van testomgevingen. [1,3,4].

Betrokken professionals: Dit is waar verschillende rollen, waaronder ontwikkelaars, testers en DevOps engineers, samenwerken om end-to-end automatisering van testcycli te bereiken. [1].

Voorbeelden: Automatische planning van nachtelijke regressietests, integratie van geautomatiseerde tests in een CI/CD-pijplijn en het maken van geautomatiseerde testrapporten.

Automatisering in Test (Geautomatiseerd Testen)

Definitie: Testautomatisering of geautomatiseerd testen is een onderdeel van testautomatisering. Het verwijst specifiek naar het automatiseren van de uitvoering van testgevallen met behulp van scripts en tools in plaats van ze handmatig uit te voeren. [1,3,4].
Toepassing: De focus ligt op het vervangen van handmatige testuitvoering door geautomatiseerde scripts, meestal voor repetitieve, regressie- of grootschalige tests. Het omvat meestal niet het bredere beheer, de orkestratie of integratie van het testproces. [1,3].

Betrokken professionals: Meestal testers of QA engineers met programmeervaardigheden die testscripts schrijven en onderhouden. [1].

Voorbeelden: Het schrijven van Selenium-scripts om browsergebaseerde UI-tests te automatiseren of het gebruik van JUnit om eenheidstests te automatiseren.

“Het onderscheid tussen testautomatisering en automatisering in test lijkt klein, maar is in de praktijk van groot belang.”
– Stefan

Belangrijkste verschillen in één oogopslag

Aspect	Testautomatisering	Automatisering in Test (Geautomatiseerd Testen)
Reikwijdte	Breed: hele testproces	Smal: alleen testuitvoering automatiseren
Activiteiten	Testontwerp, uitvoering, rapportage, integratie	Alleen testuitvoering
Betrokken rollen	Ontwikkelaars, testers, DevOps, QA	Testers, QA-engineers
Integratie	Inclusief CI/CD, omgevingsopzet, rapportage	Meestal geen orkestratie
Doel	End-to-end automatisering voor efficiëntie	Snelheid en herhaalbaarheid van tests

Conclusie

Het onderscheid tussen testautomatisering en automatisering in test lijkt klein, maar is in de praktijk van groot belang. Testautomatisering gaat over de bredere strategie: het opzetten, beheren en integreren van geautomatiseerde testactiviteiten in de hele ontwikkelketen.

Automatisering in test, ofwel geautomatiseerd testen, richt zich specifiek op de uitvoering van testgevallen met behulp van scripts en tools. Voor QA-professionals betekent dit dat geautomatiseerd testen slechts één bouwsteen vormt binnen een complete testautomatiseringsaanpak.

Door dit onderscheid scherp te maken, kun je betere keuzes maken in tooling, strategie en prioriteiten. En zo zorgen voor efficiëntere, betrouwbaardere en toekomstbestendige testprocessen.

Bronnen

Over de auteur

Stefan Brezina

Als enthousiaste test engineer heb ik een passie voor nieuwe testtechnologieën en ben ik voortdurend op zoek naar ontwikkelingen en vaardigheden om me verder te verdiepen.

Mail

Lees ook dit artikel eens

De verschillen tussen Testautomatisering en Automatisering in Test

29 september 2025

Lees verder »

Collega van IT-consultancy bureau Identify in Amersfoort achter de computer aan het werk voor de kennis blog

Autonoom testen vs Gescripte testautomatisering

9 september 2025

Lees verder »

Identify consultancy uit Amersfoort de gratis Whitepaper ROI va Testautomatisering in mockup

De ROI van Testautomatisering

22 mei 2025

Lees verder »

De onmisbare rollen in een Scrum-team

Blog

De onmisbare rollen in een Scrum-team: Product Owner en Scrum Master

Verantwoordelijkheden en relatie van Scrum Master en Product Owner

Binnen het Scrum-framework zijn twee rollen absoluut essentieel: de Product Owner en de Scrum Master. Hun verantwoordelijkheden, focus en manier van werken verschillen sterk, maar juist doordat ze elkaar aanvullen, kan een Scrum-team optimaal presteren.

In dit artikel deel ik, David Korten, Scrum Master bij Identify, hoe deze rollen elkaar versterken en welke unieke bijdrage ze leveren aan het succes van agile teams.

Focus en verantwoordelijkheden?

Product Owner – Het ‘wat’ en ‘waarom’

De Product Owner bepaalt wat er wordt ontwikkeld en waarom dit waardevol is voor klant en organisatie. De verantwoordelijkheden zijn onder meer:

Het maximaliseren van de waarde van het product;
Het beheren en prioriteren van de Product Backlog;
Stakeholdermanagement en het uitdragen van de productvisie.

Als Product Owner vertegenwoordig je de klant en ben je de schakel tussen het Scrum-team en de stakeholders.

Scrum Master – Het ‘hoe’

Als Scrum Master richt ik mij op hoe het team zo effectief mogelijk kan samenwerken. Daarbij:

Faciliteer ik het Scrum-proces, inclusief Daily Scrums, Retrospectives en Sprint Planning;
Verwijder ik obstakels (impediments) die het team hinderen;
Coach ik het team in zelforganisatie en Agile-principes.

Relatie met het Scrum-team

Product Owner

Geeft duidelijke doelen en prioriteiten aan het team;
Zorgt dat het team begrijpt wat er nodig is, maar bemoeit zich niet met de technische uitvoering.

Scrum Master

Beschermt het team tegen verstoringen van buitenaf;
Stimuleert samenwerking en bewaakt de toepassing van Scrum;
Helpt teamleden obstakels te overwinnen en agile vaardigheden te ontwikkelen.

Stakeholdermanagement en planning

Product Owner

Onderhoudt intensief contact met stakeholders om wensen, eisen en feedback te verzamelen;
Zorgt voor alignment tussen klantbehoeften en de ontwikkeldoelen van het team;
Stelt prioriteiten in de Product Backlog;
Bepaalt samen met stakeholders welke items de meeste waarde toevoegen.

Scrum Master

Heeft een interne focus en beschermt het team tegen onrealistische verwachtingen of druk van stakeholders;
Ondersteunt de Product Owner bij het communiceren van voortgang en resultaten;
Faciliteert processen om backlog-items efficiënt en effectief te realiseren;
Bewaakt de sprintdoelen en helpt het team bij het behalen ervan.

“De Product Owner bepaalt wat belangrijk is, de Scrum Master zorgt voor hoe het team dat het beste kan bereiken.” – David Korten, Scrum Master

Hoe vullen de Product Owner en Scrum Master elkaar aan?

Hoewel hun rollen verschillend zijn, vormen de Product Owner en Scrum Master samen de motor van een effectief Scrum-team.

Gezamenlijke missie: waarde leveren

Product Owner: stelt prioriteiten en definieert waarde;
Scrum Master: optimaliseert de manier waarop het team deze waarde realiseert.

Efficiënte communicatie

Product Owner: vertaalt stakeholderinput naar heldere backlog-items;
Scrum Master: zorgt dat het team deze input efficiënt verwerkt.

Bouwen aan een succesvol team

Product Owner: profiteert van een betrouwbaar team dat waarde levert.
Scrum Master: coacht het team in samenwerking en zelforganisatie;

Verwijderen van obstakels

Product Owner: lost strategische uitdagingen op, zoals veranderende prioriteiten.
Scrum Master: pakt interne belemmeringen aan;

Visie en uitvoering

Product Owner: levert de productvisie en prioriteiten;
Scrum Master: zorgt dat het team optimaal functioneert om deze te realiseren.

Hebben ze elkaar nodig?

Ja. De Product Owner en Scrum Master zijn complementair. Samen zorgen ze voor:

Heldere focus: de Product Owner bepaalt waarde en prioriteiten, de Scrum Master bewaakt de focus binnen het team.
Efficiënt proces: de Scrum Master faciliteert het proces zodat de doelen van de Product Owner haalbaar zijn.
Balans tussen team en stakeholders: de Product Owner richt zich op externe behoeften, terwijl de Scrum Master op teamwelzijn en samenwerking focust.

Conclusie

De Product Owner is de stem van de klant: bepaalt prioriteiten en maximaliseert productwaarde. De Scrum Master is de facilitator en coach: zorgt dat het team optimaal kan presteren.

Samen vormen ze het fundament van een succesvol Scrum-team. Of, zoals ik het altijd zeg: “De Product Owner bepaalt wat belangrijk is, de Scrum Master zorgt voor hoe het team dat het beste kan bereiken.”

Klaar om te sparren?
Benieuwd wat Agile werken voor jouw organisatie kan betekenen? Bij Identify helpen we dagelijks toonaangevende organisaties om wendbaarder, efficiënter en succesvoller te worden. Neem contact met ons op of ontdek Agile werken.

Over de auteur

David Korten

David Korten is Agile consultant bij Identify. Als Scrum Master streeft hij, met zijn kritische houding, voortdurend naar verbetering. Dankzij zijn ervaring in onder andere de publieke sector en de financiële dienstverlening heeft hij met diverse teams impact gemaakt in uiteenlopende trajecten.

Mail

Lees ook dit artikel eens

De onmisbare rollen in een Scrum-team

16 september 2025

Lees verder »

Effectieve communicatie tijdens het maandelijkse Identify overleg | Scrum Retrospective

Effectief communiceren tijdens een scrum event

19 augustus 2025

Lees verder »

Daily Scrum werkoverleg - agile werken - identify

Is de daily stand-up in Scrum een werkoverleg?

24 juli 2025

Lees verder »

Contact

Over ons

Direct naar

Ik wil up to date blijven

Blijf op de hoogte met onze gratis nieuwsbrief.

Autonoom testen vs Gescripte testautomatisering

Blog

Autonoom testen vs Gescripte testautomatisering

Een praktische gids voor moderne QA-teams

Heb je ooit uren besteed aan het bijwerken van testscripts na een kleine UI-wijziging of moeite gehad om gelijke tred te houden met snelle ontwikkelingscycli? Je bent niet de enige. De evolutie van gescripte testautomatisering naar autonoom testen verandert de manier waarop teams softwarekwaliteit waarborgen. Graag leg ik, als Testprofessional bij Identify, uit wat deze verschuiving betekent voor moderne QA-teams en hoe je in de praktijk het verschil kunt maken.

De basis: Twee benaderingen, één doel

1. Gescripte testautomatisering

De traditionele krachtpatser van QA, gescripte testautomatisering, is afhankelijk van vooraf gedefinieerde testcases die door mensen zijn geschreven. Denk aan een gedetailleerd recept:

Hoe werkt het: Testers schrijven scripts (bijv. met Selenium of Cypress) om gebruikersacties te simuleren, zoals klikken op knoppen of het valideren van formulieren.
Sterke punten: Ideaal voor stabiele applicaties met voorspelbare workflows (bijv. inlogstromen voor banken).
Beperkingen: Hoge onderhoudskosten (gebroken scripts na UI-updates), rigide structuur en beperkte flexibiliteit.

Voorbeeld: Het afrekenproces van een retail-app. Scripts valideren elke stap—artikelen toevoegen, kortingscodes toepassen, betaling—maar breken als de ID van de knop “Bestelling plaatsen” verandert.

2. Autonoom testen

Aangedreven door AI en machine learning, leren autonome testsystemen, passen zich aan en herstellen zichzelf zelfs. Stel je een zelfrijdende auto voor QA voor:

Hoe werkt het: AI analyseert gebruikersgedrag, genereert tests en past scripts dynamisch aan (bijv. het repareren van gebroken locators).
Sterke punten: Vermindert onderhoud met 60-80%, behandelt complexe scenario’s (bijv. fluctuerende voorraadsystemen) en schaalt mee met agile pijplijnen.
Beperkingen: Vereist initiële setup en vertrouwen in AI-beslissingen.

Voorbeeld: Een e-commerce site met een dynamische UI. Autonome tests passen zich aan lay-outwijzigingen aan (bijv. een opnieuw ontworpen productpagina) zonder handmatige scriptupdates.

Belangrijkste verschillen in één oogopslag

Aspect	Gescripte testautomatisering	Autonoom testen
Onderhoud	Hoog (handmatige updates)	Laag (zelfherstellend)
Aanpasbaarheid	Rigide	Dynamisch (AI-gestuurde aanpassingen)
Leervermogen	Geen	Verbetert na verloop van tijd
Beste toepassingen	Stabiele, repetitieve workflows	Agile projecten met frequente wijzigingen

“De toekomst ligt in een slimme combinatie van beide benaderingen. Zo houd je niet alleen grip op de technische details, maar blijf je ook wendbaar in een digitale wereld die nooit stilstaat.” – Stefan

Praktische toepassingen

Waar gescripte automatisering uitblinkt:

Regressietesten: Validatie van kernfunctionaliteiten na updates (bijv. ervoor zorgen dat een API voor vluchtboekingen nog steeds tarieven correct berekent).
Compliancechecks: Validatie van HIPAA/GDPR-workflows in gezondheidsapps waar audit trails cruciaal zijn.

Waar autonoom testen excelleert:

Dynamische applicaties: Testen van een maaltijdbezorgingsapp met realtime menu-/prijswijzigingen (AI past tests aan als items uitverkocht raken).
Grootschalige systemen: Validatie van IoT-ecosystemen (bijv. slimme apparaten thuis) waar interacties onvoorspelbaar zijn.
CI/CD-pijplijnen: Het uitvoeren van 1.000+ tests per nacht in de implementatiecyclus van een fintech-startup zonder menselijke tussenkomst.

Waarom dit belangrijk is voor jouw team

Snelheid: Autonoom testen verkort de testuitvoeringstijd met 40% bij bedrijven zoals Walmart en Netflix.
Kostenbesparing: Minder onderhoud geeft QA-engineers de ruimte om zich te richten op exploratief testen en edge cases.
Kwaliteit: AI detecteert subtiele bugs (bijv. geheugenlekken in gaming-apps) die scripts mogelijk missen.

De toekomst van testen

De industrie verschuift naar hybride modellen, bijvoorbeeld:

Fase 3 autonomie: AI stelt testscenario’s voor, maar mensen keuren deze goed (gebruikelijk in automotive software).
Fase 5 autonomie: Volledig AI-gestuurd testen, zoals bij Netflix’s contentaanbevelingsalgoritmes.

Aan de slag gaan

Voor gescripte automatisering: Tools zoals Selenium of Testsigma werken goed voor stabiele apps.
Voor autonoom testen: Verken platforms zoals Testim of LambdaTest die AI/ML integreren.

Conclusie

Gescripte testautomatisering blijft een onmisbare basis voor stabiele workflow. Maar in een wereld waarin software voortdurend verandert en ontwikkelingscycli steeds korter worden, biedt autonoom testen de flexibiliteit en schaalbaarheid die moderne QA-teams nodig hebben.

De toekomst ligt in een slimme combinatie van beide benaderingen: gescripte automatisering als solide fundament, aangevuld met autonoom testen om snelheid, adaptiviteit en kwaliteit te waarborgen. Zo houd je niet alleen grip op de technische details, maar blijf je ook wendbaar in een digitale wereld die nooit stilstaat.

Of je nu aan het begin staat van testautomatisering of al werkt met AI-gestuurde tools: de keuze is niet óf-óf, maar hóe je beide het beste inzet om jouw team naar een hoger niveau te tillen.

Bronnen

Over de auteur

Stefan Brezina

Als enthousiaste test engineer heb ik een passie voor nieuwe testtechnologieën en ben ik voortdurend op zoek naar ontwikkelingen en vaardigheden om me verder te verdiepen.

Mail

Lees ook dit artikel eens

De verschillen tussen Testautomatisering en Automatisering in Test

29 september 2025

Lees verder »

Autonoom testen vs Gescripte testautomatisering

9 september 2025

Lees verder »

De ROI van Testautomatisering

22 mei 2025

Lees verder »

Contact

Over ons

Direct naar

Ik wil up to date blijven

Blijf op de hoogte met onze gratis nieuwsbrief.

Vincent en Marleen namen namens IT consultancy Identify in Amersfoort de NEN4400 certificering in ontvangst

Identify is NEN 4400-gecertificeerd

Actueel

Identify is NEN 4400-gecertificeerd

De volgende stap in onze ontwikkeling

We zijn trots om te delen dat Identify officieel NEN 4400-gecertificeerd is. Deze certificering is een belangrijke mijlpaal in onze groei als organisatie, en onderstreept waar wij voor staan: transparantie, betrouwbaarheid en kwaliteit. Met deze stap versterken we onze basis om verder te bouwen aan duurzame relaties met opdrachtgevers, partners en onze eigen professionals.

Wat is NEN 4400 certificering?

De NEN 4400-norm is een onafhankelijke kwaliteitsstandaard die opdrachtgevers beschermt tegen risico’s bij het inlenen van arbeid of het uitbesteden van werk. Organisaties die dit keurmerk ontvangen, tonen aan dat zij hun (personeels)administratie op orde hebben, belasting en sociale premies correct en tijdig afdragen, voldoen aan geldende arbeidswetgeving, geen risico vormen op schijnconstructies of malafide praktijken.

De certificering wordt uitgevoerd door een onafhankelijke inspectie-instelling en jaarlijks opnieuw beoordeeld. Het is dus geen momentopname, maar een blijvende bevestiging van professioneel ondernemerschap.

“Deze certificering bevestigt wat we intern al jaren naleven: gewoon goed werk leveren, op een zorgvuldige en verantwoorde manier.”
– Marleen

Waarom wij kozen voor de NEN-certificering

Bij Identify geloven we in eigenaarschap, oprechte aandacht en continue groei; voor onze mensen, onze klanten en partners. De keuze voor de NEN 4400-certificering past dan ook bij de manier waarop wij werken en samenwerken.

“Onze propositie Co-create to Accelerate is niet zomaar een slogan, maar een belofte,” vertelt Marleen Kleijn, HR directeur van Identify. “Een belofte dat we samen met onze klanten duurzame oplossingen creëren én bouwen aan sterke, gelijkwaardige partnerships. We geloven in samenwerking waarin vertrouwen centraal staat.

Daar hoort ook vertrouwen in onze organisatie bij. Van opdracht en contractvorming tot verloning: wij willen dat alles klopt. Transparant, eerlijk en professioneel geregeld. Deze certificering bevestigt wat we intern al jaren naleven: gewoon goed werk leveren, op een zorgvuldige en verantwoorde manier,” vult ze aan.

Vertrouwen in de praktijk

Voor onze opdrachtgevers biedt deze certificering nóg meer zekerheid. Zeker in een tijd waarin flexibiliteit, wet- en regelgeving en risicobeheersing steeds belangrijker worden. De NEN 4400-certificering laat zien dat wij onze verantwoordelijkheid nemen. Niet alleen in woorden, maar in de manier waarop we georganiseerd zijn. Zo kunnen onze klanten en partners vertrouwen op een solide samenwerking, gebaseerd op wederzijds respect en gedeeld eigenaarschap.

Wij zijn Identify

Al ruim vijftien jaar biedt Identify een sterke combinatie van diensten voor het optimaliseren van producten en processen binnen organisaties. Dat doen we niet vóór, maar samen mét onze opdrachtgevers.

Onze Agile consultants, Business Analisten en Test consultants zijn meer dan vak experts. Dankzij expertise-overschrijdende samenwerking en gedeeld eigenaarschap pakken we complexe vraagstukken integraal aan. Met Amersfoort als onze thuisbasis realiseren we duurzame verbeteringen voor organisaties in heel Nederland.

Co-create to accelerate

Klaar om te sparren?

Met een unieke aanpak op basis van co-creatie en onze expertise in Agile, Business Analyse en IT-Testen helpen we organisaties door heel Nederland écht vooruit. Heb jij een uitdaging? We denken graag met je mee!

Daag ons uit

Lees ook dit artikel eens

De verschillen tussen Testautomatisering en Automatisering in Test

29 september 2025

Lees verder »

De onmisbare rollen in een Scrum-team

16 september 2025

Lees verder »

Autonoom testen vs Gescripte testautomatisering

9 september 2025

Lees verder »

Effectief communiceren tijdens een scrum event

Blog

Effectief communiceren tijdens een scrum events

Hoe haal je meer uit elk scrum event

In agile teams draait samenwerking om meer dan alleen de inhoud. Goede communicatie is essentieel om snel te schakelen, knelpunten te tackelen en als team te groeien. Toch lopen veel events uit, verzanden in details of leiden tot frustratie. Hoe zorg je dat een event wél effectief is? In dit artikel deelt Agile consultant David Korten een aantal praktische tips.

Hoe verbeter je de communicatie tijdens een scrum event?

Beperk het aantal onderwerpen
Focus op de belangrijkste punten. Diepgaande discussies? Plan daar een aparte sessie voor in. Zo hou je focus én energie vast.
Stel heldere doelen per event
Gaat het om informeren, besluiten of brainstormen? Spreek dit aan het begin uit. Zo weet iedereen waar het overleg naartoe moet.
Stimuleer gestructureerde bijdragen
Geef ieder teamlid kort het woord. Een ‘rondje langs het bord’ helpt om iedereen betrokken te houden – zonder chaos.
Bevorder actief luisteren
Laat mensen uitspreken. Vat samen of herhaal wat er gezegd is om misverstanden te voorkomen en de boodschap kracht bij te zetten.
Beperk afleidingen
Zet telefoons op stil, sluit onnodige schermen. Volle aandacht = betere besluiten.
Gebruik een facilitator
Een Scrum Master of neutrale gespreksleider helpt om de structuur te bewaken en ervoor te zorgen dat iedereen wordt gehoord.
Sluit af met actiepunten
Wat is afgesproken? Wie doet wat en wanneer? Sluit elk agendapunt af met concrete vervolgstappen.

“Zet je telefoon op stil, sluit onnodige schermen en vergeet je smartwatch niet. Niets is zo storend als die collega die tóch zijn WhatsApp zit te lezen.” – David

Wanneer onderbreek je een collega?

Onderbreken voelt soms ongemakkelijk, maar het is soms nodig om het overleg efficiënt te houden. Doe dit respectvol en doelgericht in de volgende situaties:

De discussie gaat off-topic “Laten we dit onderwerp parkeren voor later, zodat we nu bij het agendapunt blijven.”
Iemand neemt te veel tijd “Goed punt, maar laten we het kort houden zodat ook anderen hun input kunnen geven.”
Er is herhaling “Dank voor je herhaling, volgens mij is het duidelijk. Laten we doorgaan met het volgende punt.”
De sfeer wordt gespannen “Laten we dit onderwerp even laten rusten. We kunnen hierop terugkomen in een aparte sessie.”

Wanneer laat je een discussie juist doorgaan?

Niet elke lange discussie is slecht. Laat gesprekken doorgaan als ze iets toevoegen aan het event:

Er ontstaat waardevolle input “Dit punt lijkt belangrijk en verdient verdieping. Laten we hier meer tijd voor nemen.”
Er is sterke betrokkenheid “Mooi om te zien hoe actief iedereen meedenkt. Laten we dit verder uitwerken.”

Een open gesprek over verschillen van inzicht kan leiden tot betere besluiten en versterkt onderling vertrouwen, waarin meningsverschillen constructief worden besproken. Of als er is voldoende tijd beschikbaar is en de planning het toelaat, kan een langere discussie juist verdieping brengen, zolang het team erbij gebaat is.

Hoe blijf je respectvol bij het onderbreken of begeleiden van een gesprek?

Gebruik positieve taal “Interessant punt, laten we dit later oppakken zodat we nu op koers blijven.”
Wees objectief, niet persoonlijk “We willen graag de agenda volgen, zodat we alles kunnen bespreken.”
Pas timeboxing toe, geef vooraf aan hoeveel tijd er is voor elk punt. Zeg bijvoorbeeld: “We hebben nog twee minuten voor dit onderwerp.”

Conclusie

Effectieve communicatie vraagt om structuur, heldere doelen en wederzijds respect. Onderbreek collega’s wanneer het nodig is om focus te behouden, maar laat gesprekken doorgaan als ze waardevol zijn voor het team of de organisatie.

Of je nu werkt in een Scrum team in Amsterdam, of onderdeel bent van een groter projectteam binnen de overheid, een goed geleid scrum event bespaart tijd, voorkomt misverstanden en versterkt samenwerking aldus David Korten, Scrum Master bij Identify.

Over de auteur

David Korten

David Korten is Agile consultant bij Identify. Als Scrum Master streeft hij, met zijn kritische houding, voortdurend naar verbetering. Dankzij zijn ervaring in onder andere de publieke sector en de financiële dienstverlening heeft hij met diverse teams impact gemaakt in uiteenlopende trajecten.

Mail

Lees ook dit artikel eens

De onmisbare rollen in een Scrum-team

16 september 2025

Lees verder »

Effectief communiceren tijdens een scrum event

19 augustus 2025

Lees verder »

Is de daily stand-up in Scrum een werkoverleg?

24 juli 2025

Lees verder »

Contact

Over ons

Direct naar

Ik wil up to date blijven

Blijf op de hoogte met onze gratis nieuwsbrief.

Is de daily stand-up in Scrum een werkoverleg?

Blog

Is de daily stand-up in Scrum een werkoverleg?

Een effectieve daily

In de praktijk wordt de daily stand-up, ook wel de daily scrum genoemd, vaak gezien als een vorm van werkoverleg. Logisch ook, vindt David Korten, Agile consultant bij Identify: “Tijdens de stand-up bespreken teamleden de voortgang, delen ze knelpunten en stemmen ze af wie waarmee bezig is. Dat lijkt sterk op een klassiek werkoverleg.”

Toch is er volgens David een belangrijk verschil. Een effectieve daily stand-up is namelijk géén overleg in traditionele zin, maar een kort en krachtig afstem moment met een specifiek doel.

Mag je de stand-up als werkoverleg beschouwen?

In een agile werkomgeving zoals Scrum is het op zich niet erg als de daily stand-up als ‘werkoverleg’ wordt ervaren, zolang het oorspronkelijke doel maar niet uit het oog wordt verloren. En daar wringt het soms.

Want hoewel interesse in elkaar belangrijk is binnen een team, kan het doorslaan in gezelligheid of uitweiden over bijzaken de focus tijdens een stand-up wegnemen. En juist die focus op het sprintdoel maakt de daily scrum zo krachtig.

“Tijdens de stand-up bespreken teamleden de voortgang, delen ze knelpunten en stemmen ze af wie waarmee bezig is.”

Wat is het échte doel van een daily scrum?

De daily scrum is bedoeld om:

• De voortgang richting het sprintdoel zichtbaar te maken;

• Blokkades of obstakels snel te signaleren;

• Afstemming te bevorderen, zodat teamleden gericht kunnen samenwerken.

Het is dus een instrument voor zelforganisatie, en niet voor controle of rapportage.

Wanneer wordt een stand-up een probleem?

Een daily stand-up verliest zijn waarde als het verzandt in een traditioneel overleg. Denk aan:

• Een stand-up die uitloopt tot een half uur of langer;

• Collega’s die rapporteren aan de Scrum Master in plaats van met elkaar praten;

• Diepgaande discussies die de vaart eruit halen en het team verdelen;

• Of een sfeer waarin de stand-up aanvoelt als een ‘moetje’ in plaats van een energiek startmoment van de dag.

Hoe houd je de daily stand-up waardevol?

Een effectieve daily scrum draait om ritme, structuur en focus. Deze tips helpen agile teams om de stand-up scherp te houden:

• Houd het kort en staand – maximaal 15 minuten;

• Focus op het sprintdoel en de samenwerking;

• Zet complexe discussies in de ‘parking lot’: plan ze na afloop;

• Gebruik een vaste structuur: bijvoorbeeld drie vragen of een rondje langs het bord;

• Evalueer regelmatig in de retrospective hoe de stand-up loopt.

Conclusie

Het is niet erg als de daily stand-up in een Scrum-team aanvoelt als een werkoverleg, zolang de kern maar overeind blijft: samenwerken aan het sprintdoel, blokkades wegnemen en de teamdynamiek versterken.

De daily scrum is géén rapportage moment aan een leidinggevende of Scrum Master. Het is een instrument dat agile teams helpt om eigenaarschap te nemen, de samenwerking te verbeteren en focus te houden op wat er echt toe doet.

Over de auteur

David Korten

David Korten is Agile consultant bij Identify. Als Scrum Master streeft hij, met zijn kritische houding, voortdurend naar verbetering. Dankzij zijn ervaring in onder andere de publieke sector en de financiële dienstverlening heeft hij met diverse teams impact gemaakt in uiteenlopende trajecten.

Mail

Lees ook dit artikel eens

De onmisbare rollen in een Scrum-team

16 september 2025

Lees verder »

Effectief communiceren tijdens een scrum event

19 augustus 2025

Lees verder »

Is de daily stand-up in Scrum een werkoverleg?

24 juli 2025

Lees verder »

Contact

Over ons

Direct naar

Ik wil up to date blijven

Blijf op de hoogte met onze gratis nieuwsbrief.

Great Place to Work - IT consultancy Identify uit Amersfoort

Twee jaar op rij: Great Place to Work 2025!

Actueel

Twee jaar op rij: Great Place to Work 2025!

Groei, eigenaarschap én werkplezier

Voor het tweede jaar op rij hebben we bij Identify de Great Place to Work-certificering behaald. Een resultaat waar we ontzettend trots op zijn. Het is een mooie bevestiging van wat we dagelijks samen met onze Agile consultants, Business Analisten en IT-Testers bouwen: een ambitieuze werkplek waar we ons thuis voelen, ons blijven ontwikkelen en impact maken.

Een wat?

Een ‘Great Place to Work’ is het onafhankelijke, internationale keurmerk voor goed werkgeverschap. Jaarlijks vindt er een uitgebreid medewerkers onderzoek plaats, waarin gekeken wordt naar allerlei aspecten van goed werkgeverschap. Voor ons zijn vooral betrokkenheid, werkplezier en vertrouwen belangrijke thema’s.

Het onderzoek biedt waardevolle inzichten in hoe collega’s het werken bij ons in Amersfoort ervaren én hoe we het werkplezier verder kunnen vergroten.

Waarom een Great Place to Work?

Bij Identify geloven we dat eigenaarschap de hartslag is die innovatie, groei en impact tot leven brengt. Dat gaat verder dan je dagelijkse taken, een sprint of een opdracht. Gedreven door een gedeelde motivatie om te groeien en te ontwikkelen, zijn we in 2024 gestart met ons eerste Great Place to Work-onderzoek.

We wilden ‘met de billen bloot’ en kritisch kijken naar hoe we het werken en onze cultuur nóg beter konden maken.

Elke dag vooruit, ook in 2025

Niet alleen groeide ons team het afgelopen jaar, ook de medewerkerstevredenheid steeg naar ruim 90%. En daar zijn we stiekem best trots op. Maar nog belangrijker vinden we dat de feedback van onze collega’s, van business analisten tot scrum masters en IT-testers écht tot veranderingen heeft geleid.

Bij Identify gaan we elke dag vooruit. Ontwikkeling en groei zijn bij ons geen vage begrippen, maar levend verankerd in onze cultuur. We stimuleren eigenaarschap en bieden ruimte om te leren: van elkaar, via de samenwerking binnen onze gilden, en extern, bijvoorbeeld met ons onbeperkte opleidingsbudget.

Zo moedigen we elkaar aan om steeds een stap verder te zetten. Natuurlijk zijn we nog lang niet uitgeleerd, en blijven we ons samen ontwikkelen. Dat hoort bij wie we zijn. Co-create to Accelerate.

“Bij Identify gaan we elke dag vooruit. Ontwikkeling en groei zijn bij ons geen vage begrippen, maar levend verankerd in onze cultuur.”

Wij zijn Identify

We zijn een hecht team van betrokken consultants, van business analisten tot testers en scrum masters, met Amersfoort als onze thuisbasis. Wij optimaliseren producten en processen binnen organisaties. Dat doen we niet vóór, maar mét onze opdrachtgevers. Voor duurzame verbeteringen die organisaties écht vooruithelpen.

Voel jij de klik?

Lijkt Identify jou een leuke werkgever die bij je past? We zijn op zoek naar ambitieuze consultants, van business analisten tot testers en scrum masters. We vertellen je graag meer over hoe het is om te werken bij Identify, digitaal of bij ons op kantoor in Amersfoort.

Bekijk onze vacatures