Is de daily stand-up in Scrum een werkoverleg?
Blog
Is de daily stand-up in Scrum een werkoverleg?
Een effectieve daily
In de praktijk wordt de daily stand-up, ook wel de daily scrum genoemd, vaak gezien als een vorm van werkoverleg. Logisch ook, vindt David Korten, Agile consultant bij Identify: “Tijdens de stand-up bespreken teamleden de voortgang, delen ze knelpunten en stemmen ze af wie waarmee bezig is. Dat lijkt sterk op een klassiek werkoverleg.”
Toch is er volgens David een belangrijk verschil. Een effectieve daily stand-up is namelijk géén overleg in traditionele zin, maar een kort en krachtig afstem moment met een specifiek doel.
Mag je de stand-up als werkoverleg beschouwen?
In een agile werkomgeving zoals Scrum is het op zich niet erg als de daily stand-up als ‘werkoverleg’ wordt ervaren, zolang het oorspronkelijke doel maar niet uit het oog wordt verloren. En daar wringt het soms.
Want hoewel interesse in elkaar belangrijk is binnen een team, kan het doorslaan in gezelligheid of uitweiden over bijzaken de focus tijdens een stand-up wegnemen. En juist die focus op het sprintdoel maakt de daily scrum zo krachtig.
“Tijdens de stand-up bespreken teamleden de voortgang, delen ze knelpunten en stemmen ze af wie waarmee bezig is.”
Wat is het échte doel van een daily scrum?
De daily scrum is bedoeld om:
• De voortgang richting het sprintdoel zichtbaar te maken;
• Blokkades of obstakels snel te signaleren;
• Afstemming te bevorderen, zodat teamleden gericht kunnen samenwerken.
Het is dus een instrument voor zelforganisatie, en niet voor controle of rapportage.
Wanneer wordt een stand-up een probleem?
Een daily stand-up verliest zijn waarde als het verzandt in een traditioneel overleg. Denk aan:
• Een stand-up die uitloopt tot een half uur of langer;
• Collega’s die rapporteren aan de Scrum Master in plaats van met elkaar praten;
• Diepgaande discussies die de vaart eruit halen en het team verdelen;
• Of een sfeer waarin de stand-up aanvoelt als een ‘moetje’ in plaats van een energiek startmoment van de dag.
Hoe houd je de daily stand-up waardevol?
Een effectieve daily scrum draait om ritme, structuur en focus. Deze tips helpen agile teams om de stand-up scherp te houden:
• Houd het kort en staand – maximaal 15 minuten;
• Focus op het sprintdoel en de samenwerking;
• Zet complexe discussies in de ‘parking lot’: plan ze na afloop;
• Gebruik een vaste structuur: bijvoorbeeld drie vragen of een rondje langs het bord;
• Evalueer regelmatig in de retrospective hoe de stand-up loopt.
Conclusie
Het is niet erg als de daily stand-up in een Scrum-team aanvoelt als een werkoverleg, zolang de kern maar overeind blijft: samenwerken aan het sprintdoel, blokkades wegnemen en de teamdynamiek versterken.
De daily scrum is géén rapportage moment aan een leidinggevende of Scrum Master. Het is een instrument dat agile teams helpt om eigenaarschap te nemen, de samenwerking te verbeteren en focus te houden op wat er echt toe doet.
Over de auteur
David Korten
David Korten is Agile consultant bij Identify. Als Scrum Master streeft hij, met zijn kritische houding, voortdurend naar verbetering. Dankzij zijn ervaring in onder andere de publieke sector en de financiële dienstverlening heeft hij met diverse teams impact gemaakt in uiteenlopende trajecten.
Lees ook dit artikel eens
