• LinkedIn
  • Facebook
  • Instagram
+31 - (0)88 4111 100
Identify
  • Home
  • Hoe we je helpen
    • Kwaliteitsregie
    • Testen
    • Business analyse
    • Agile
    • Atlassian
  • Wie we zijn
  • Onze klanten
  • Kennis
  • Contact
  • Werken bij
  • Menu Menu

Vaag houden

Een onderwerp welke ik wil aankaarten kan een heikele zijn. Even de situatie schetsen. Je zit in een analyse workshop of een design brainstormsessie en je hebt het gevoel dat je maar niet tot de kern kunt komen. Er worden opmerkingen geplaatst of input geleverd die in eerste instantie wel lijken te kloppen maar waar je eigenlijk niets mee kunt. Of, er worden proefballonnetjes losgelaten waarmee allerlei suggesties worden gewekt of zaken groter gemaakt.

Al met al een situatie waar je weinig concreet mee kunt worden. De vraag is hier uiteraard ook weer. Wat zit er achter? Waarom hebben deelnemers deze instelling? Waarom worden zaken vaag gehouden.

Uit de analyse van mijn ervaringen kom ik tot een aantal conclusies. Soms hebben de mensen te weinig kennis hoe bijvoorbeeld een bedrijfsproces daadwerkelijk in elkaar zit en wat de interactie is met de omliggende wereld. Kort door bocht gezegd ontbreekt er kennis. Het vaag houden is een vorm van maskeren.

Daarnaast zie ik dat mensen bang zijn om vernieuwingen te omarmen. Door rookgordijnen op te werpen probeert men zaken te vertragen of te voorkomen dat daadwerkelijk vernieuwingen worden doorgevoerd.

Een situatie die ik helaas regelmatig tegenkom. De vraag is natuurlijk, wat kun je er aan doen?

Een techniek die ik regelmatig toepas en veel succes mee hebt is het toepassen van simulaties. Met een simulatie speel je eigenlijk het proces na waarbij in een veilige omgeving eventuele omissies helder worden. Tegelijkertijd kun je deze samen oplossen. Het voordeel van deze aanpak is dat je impliciet bij de deelnemers de kennis opbouwt en voorbereid op de nieuwe wereld.

Deel dit stuk
  • Deel via Facebook
  • Deel via Twitter
  • Delen via WhatsApp
  • Deel via LinkedIn
Mark van Dijk

Heb je naar aanleiding van dit artikel vragen?

Heb je een vraag of wil je met ons sparren? Neem gerust contact op met Mark. Hij denkt graag met je mee!

  • 088 4111 100
  • mark@identify.nl

Recente artikelen

  • Pakketten en testen vertragende factorPakketten en testen; een vertragende factor?!26 oktober 2020
  • TPI vs. KPI19 oktober 2020
  • Automatisering in Jira Cloud7 juli 2020
  • Wat hebben ambachtslieden en scrum masters gemeenWat hebben ambachtslieden en Scrum Masters met elkaar gemeen?30 juni 2020

Hulp nodig?

We praten graag met je verder! Neem contact op met Mark.

Stuur een mail

Contactgegevens

Identify

Steenweg 17B
4181 AJ Waardenburg

T: +31 – (0)88 4111 100
E: info@identify.nl

Hoe we je helpen

Kwaliteitsregie
Testen
Business analyse
Agile
Atlassian

Recente berichten

  • Waarom is business analyse leuk?18 januari 2021
  • Werken als Business analist bij Identify6 januari 2021
  • Pakketten en testen vertragende factorPakketten en testen; een vertragende factor?!26 oktober 2020
  • TPI vs. KPI19 oktober 2020
© Identify | Kwaaijongens, rebels in oplossingen
  • LinkedIn
  • Facebook
  • Instagram
  • Privacy statement
Scroll naar bovenzijde